保育士の残業が多いのはなぜ?構造から分かる減らし方

19時、遅番の最後の子どもを保護者に引き渡して、保育室の電気を半分消す。そこからが「もう一つの仕事」の始まりです。週案の空欄、明日の製作の下準備、運動会のプログラムの下書き。職員室の時計を見るたびに、帰れる時間が30分ずつ後ろへずれていきます。

「段取りが悪いのかな」「ほかの先生はもっと要領よくやっているのに」。残業が続くと、原因を自分の中に探したくなります。けれど、保育士の残業の多さは、一人ひとりの手際だけで説明できるものではありません。子どもを保育する時間と、書類や行事の準備をする時間が、同じ勤務時間の中に押し込まれている。この構造があるかぎり、どれだけ急いでも仕事は勤務時間の外へはみ出します。

この記事では、保育士の残業が多くなる理由を、配置基準・人手不足・書類と行事という3つの構造からほどいていきます。そのうえで、自分でできること、園に相談して変えること、職場選びで変えることの3段階に分けて、残業の減らし方を整理しました。

この記事でわかること

  • 保育士の残業が多くなる3つの構造(配置基準・人手不足・書類と行事)
  • 自分の残業がどのタイプかを、1週間の記録で見分ける方法
  • 残業について知っておきたい法律の基本
  • 自分・園・職場選びの3段階でできる、残業の減らし方

結論

保育士の残業が多いのは、個人の手際が悪いからではなく、子どもを保育する時間と書類・行事の準備時間が同じ勤務時間に押し込まれる構造があるからです。保育所の配置基準は子どもを見るための最低人数を定めたもので、書類や制作に使う時間は含まれていません。そこに人手不足による欠員や、年々手の込んでいく行事が重なり、仕事が勤務時間の外へこぼれます。減らすには、まず1週間の残業と持ち帰りを記録して原因のタイプを見分け、自分の工夫、園への相談、職場選びの順に手を打つのが現実的です。

01保育士の残業が多くなる3つの構造

要点:保育士の残業は、配置基準が「子どもを見る人数」しか決めていないこと、人手不足で欠員が埋まりにくいこと、書類と行事の準備が勤務時間の外にはみ出しやすいこと、の3つが重なって生まれます。どれか一つではなく、その重なり方で残業の量が決まります。

図1

  • 1

    配置基準

    決まっているのは子どもを保育する最低人数。書類や準備に使う時間は計算に入っていない

  • 2

    人手不足

    欠員や急な休みが出ると、残った職員で保育を回し、事務の時間が真っ先に削られる

  • 3

    書類と行事

    指導計画、連絡帳、おたより、壁面、発表会の衣装など、子どもがいない時間にしかできない仕事が多い

図1 保育士の残業を生む3つの構造

構造1:配置基準は「子どもを見る人数」の最低ライン

保育所に置く保育士の数は、国の基準で子どもの年齢ごとに決められています。0歳児はおおむね3人に1人以上、1・2歳児はおおむね6人に1人以上、3歳児はおおむね15人に1人以上、4歳以上児はおおむね25人に1人以上です[1]。3歳児と4・5歳児の基準は2024年度に改善されましたが、4・5歳児については「当分の間」従前の30人に1人で運営することも認められています[2][3]。

図2

子どもの年齢子ども:保育士最近の変更
0歳児おおむね3:1変更なし
1・2歳児おおむね6:11歳児は2025年4月から公定価格上の加算で5:1の配置を後押し。最低基準は6:1のまま[4]
3歳児おおむね15:12024年度に20:1から改善。20:1による経過措置は2028年3月末まで[2][3]
4・5歳児おおむね25:12024年度に30:1から改善。当分の間は30:1での運営も可[2][3]
図2 保育所の保育士配置の最低基準と、最近の変更[1]

ここで押さえておきたいのは、この基準が「その人数の子どもを安全に保育するための最低人数」だという点です。たとえば1歳児12人のクラスなら、基準上の保育士は2人。2人とも子どもについていれば、連絡帳を書く人も、明日の製作を準備する人もいません。午睡の時間に記録を書くことはできても、午睡チェックから目を離すわけにはいきません。書類や準備の時間をどれだけ取れるかは、基準の外側で、園がどれだけ職員を上乗せして置いているかに左右されます。

構造2:人手不足で、欠員がなかなか埋まらない

保育士の有効求人倍率は2026年7月時点で2.80倍と、全職種平均の1.15倍を大きく上回っています[5]。東京都では同じ時期に4.04倍でした[6]。求人を出してもすぐには人が来ないため、年度の途中で一人辞めると、その穴を数か月にわたって残りの職員で埋めることになりがちです。

欠員が出たとき、最初に削られるのは保育の時間ではなく、事務や準備の時間です。子どもの人数に対して保育士を減らすことはできないので、フリーで動いていた職員が担任の代わりに入り、その人が引き受けていた書類の手伝いや行事の準備が、誰かの残業に変わります。「人手不足でしんどい」という感覚は、まさにこの玉突きから生まれています。

「人員配置がきつい」と感じるのは、朝と夕方の薄さ

もう一つ見落とされがちなのが、開所時間と勤務時間のずれです。たとえば朝7時から夜7時まで開いている園なら、開所時間は12時間。一人の保育士の勤務は休憩を含めて9時間ほどなので、早番・中番・遅番のシフトを組んで回すことになります。すると、職員が全員そろうのは昼前後の数時間だけで、朝夕は少ない人数で合同保育をしています。

会議や打ち合わせ、行事の相談は、全員がそろう時間にしかできません。ところがその時間帯は、子どもの食事や午睡と重なっています。結果として、話し合いは子どもが帰ったあとに回され、遅番明けの職員が残ることになります。配置基準の数字は満たしていても、「きつい」と感じるのは、このシフトの薄さと時間のずれが原因であることが少なくありません。

構造3:書類と行事の準備が、子どものいない時間に集中する

保育士の仕事には、子どもがそばにいるとできない作業が多くあります。月案・週案などの指導計画、個人記録、連絡帳、おたより、ヒヤリハットの報告、壁面や誕生カード、発表会の衣装や運動会の小道具。これらは本来、勤務時間の中に子どもから離れる時間(ノンコンタクトタイム)があって初めて回る仕事です。

東京都が保育士を対象に行った調査でも、現在の職場で改善を希望する項目として、給与・賞与に次いで「職員数の増員」「事務・雑務の軽減」が上位に挙がっています[7]。給与の次に多いのが人と事務の問題だということは、残業の原因がどこにあるかをよく表しています。

図3

現在の職場で改善を希望する項目(東京都保育士実態調査〔令和4年度〕・複数回答の上位5項目)[7]

給与・賞与等の改善62.7%
職員数の増員48.6%
事務・雑務の軽減40.1%
職員間のコミュニケーション26.8%
勤務シフトの改善25.1%
図3 現在の職場で改善を希望する項目(東京都保育士実態調査〔令和4年度〕・複数回答の上位5項目)[7]

3つの構造は、互いに強め合います。欠員で保育に入る時間が増えると書類の時間がなくなり、行事の前にはそれが一気に表に出る。だからこそ、残業を減らすには「どの構造が、自分の園でいちばん強く効いているか」を知ることが出発点になります。

02あなたの残業はどのタイプ?1週間の記録で原因を見分ける

要点:残業を減らす第一歩は、何に、いつ時間を取られているかを1週間だけ記録することです。原因が人手・書類・行事・会議のどれに偏っているかで、打つべき手が変わります。

「残業が多い」と感じていても、何に時間を使っているかを数字で言える人は多くありません。毎日の終わりに、次の3つだけをメモしてください。

  1. 園を出た時刻と、本来の終業時刻との差
  2. 残業中にしていた作業(書類、制作、会議、保育の延長など)
  3. 家に持ち帰った作業と、それにかかった時間

手帳でもスマートフォンのメモでもかまいません。持ち帰った時間も必ず書いておきます。持ち帰り仕事をどう考えればよいかは持ち帰り仕事がつらいときの考え方と断り方で詳しく扱っています。1週間分がたまったら、作業の種類ごとに合計します。残業の内訳が見えると、自分がどのタイプに当てはまるかが分かります。

図4

人手不足型

欠員や休みの穴埋めで保育に入り、事務が後回しになる。シフト上の人数がそもそも足りていない

人員の補充や保育補助の活用を相談

書類型

指導計画や個人記録、連絡帳が毎日の残業の中心。書式の重複や、書く時間がないことが原因

書類の見直しと記録時間の確保

行事型

発表会や運動会の前の数週間に残業と持ち帰りが集中する。担当が特定の人に偏りやすい

準備の分担と制作物の簡素化

会議・研修型

職員会議や園内研修が子どもの降園後に設定され、毎週決まった曜日に残業になる

会議の時間帯と回数の見直し

図4 残業の4つのタイプと、最初に打つ手

多くの場合、タイプは一つではなく、二つ三つが重なっています。それでも、いちばん時間を取っているものを一つ選ぶと、相談の切り口がはっきりします。「全部しんどい」と伝えるより、「先週の残業6時間のうち4時間が週案と個人記録でした」と伝えるほうが、聞く側も対策を考えやすくなります。

記録を付けるときは、子どもの名前や家庭の事情など、個人が分かる情報は書かないようにします。「Aくんの個人記録」ではなく「個人記録3人分」のように、作業の種類と量だけを残せば十分です。園に見せる可能性があることを考えても、そのほうが安心です。

記録には、もう一つの効き目があります。自分を責める気持ちが少し離れることです。漠然とした「疲れた」が、「火曜と木曜に会議と書類が重なっている」という具体的な形になると、問題は自分の能力ではなく、時間の配分にあると見えてきます。

03残業について知っておきたい法律の基本

要点:労働時間は原則1日8時間・週40時間までで、超えて働かせるには36協定の締結と届出が必要です。時間外労働には割増賃金を支払う決まりがあり、タイムカードを押したあとの仕事も、本来は労働時間として扱われるべきものです。

残業の多さを考えるとき、法律ではどこまでが認められているのかを知っておくと、自分の状況を落ち着いて見られます。保育士として働くうえで最低限おさえておきたいのは、次の4つです。

  • 法定労働時間は原則1日8時間・1週40時間です[8]。
  • 時間外・休日労働をさせるには、労使で36協定を結び、労働基準監督署に届け出る必要があります。上限は原則として月45時間・年360時間です[9]。
  • 時間外労働には25%以上の割増賃金が必要で、1か月60時間を超えた部分は50%以上になります[10][11]。
  • 労働時間が6時間を超える日は45分以上、8時間を超える日は1時間以上の休憩を、勤務の途中に与えることになっています[12]。

保育園でよくあるのが、タイムカードを定時に押してから書類を続ける、休憩時間に連絡帳を書く、といった働き方です。こうした時間が記録に残らないと、残業がなかったことになってしまいます。残業代が出ない場合の考え方や記録の付け方はサービス残業が当たり前になっているときの記録と相談先で詳しく整理しています。

一方で、法律の上限を超えていないからといって、今の働き方が体にとって無理のないものだとは限りません。月20時間の残業でも、持ち帰りが毎晩続けば、休む時間はほとんど残りません。法律は最低限守られるべき線であって、自分の生活を守る線は、自分で引く必要があります。

04残業を減らす3段階:自分・園・職場選び

要点:残業を減らす手は、自分でできる工夫、園に相談して変えてもらうこと、職場を選び直すことの3段階に分かれます。上から順に試し、どこまでで解決するかを見極めると、無理なく動けます。

図5

  1. 自分でできる工夫記録のタイミングを決める、書式をテンプレート化する、完璧を目指さないなど、やり方を変える
  2. 園に相談して変える1週間の記録を見せ、書類の時間の確保や行事の分担など、変えてほしいことを一つに絞って提案する
  3. 職場を選び直す相談しても変わらないときは、残業や持ち帰りの実態を確かめたうえで職場を選び直す
図5 残業を減らすための3段階

段階1:自分でできるのは「やり方」の工夫まで

個人で変えられるのは、主に書類や準備の「やり方」です。たとえば、子どもの様子はその場で一言メモしておき、記録を書くときに思い出す時間を減らす。週案の書き出しや保護者向けの定型文を自分用のテンプレートにしておく。おたよりは前年の構成を下敷きにする。書類の時短については書類仕事が終わらないときの効率化で具体的な方法をまとめています。

ただし、自分の工夫で減らせる残業には限りがあります。書類の量そのものが多い、書く時間が勤務に組み込まれていない、という問題は、個人の努力だけでは解決しません。工夫を重ねても残業が減らないなら、それは次の段階に進む合図です。

段階2:園に相談して、仕組みを変えてもらう

記録で原因が見えたら、主任や園長に相談します。伝えるときは、つらいという気持ちと一緒に、記録の数字と、変えてほしいことを一つだけ添えるのがこつです。「午睡の時間に、週2回30分ずつ記録の時間をもらえませんか」「発表会の衣装づくりを、来年は2人で分担させてください」のように、具体的なお願いの形にすると、園も検討しやすくなります。伝え方の例は仕事を減らしてほしいときの伝え方で紹介しています。

園の側にも、使える仕組みが増えています。国は「保育分野の業務負担軽減・業務の再構築のためのガイドライン」で、ICTの活用、保育補助者の活用、記録・書類の見直し、働き方の見直しの事例を示しています[13]。保育士の業務を補助する人の雇い上げを支援する保育補助者雇上強化事業[14]や、保育士資格を持たない保育支援者が周辺業務を担う保育体制強化事業もあります[15]。「うちの園でも使えないでしょうか」と話題に出すだけでも、相談の幅が広がります。

相談するタイミングも、結果を左右します。行事の真っ最中や、欠員で園全体が慌ただしい時期は、聞く側にも余裕がありません。狙いやすいのは、行事が終わった直後の振り返りの時期と、次年度のクラス編成や行事計画を決める2〜3月ごろです。「次の発表会では」「来年度は」と、先の話として切り出すと、責める話ではなく計画の話として受け取ってもらえます。

段階3:変わらないなら、職場を選び直す

相談しても状況が変わらない、そもそも相談できる雰囲気がない。そんなときは、職場を変えることも現実的な選択肢です。保育士の求人は全職種と比べても多く[5]、残業や持ち帰りの少なさを条件に探すことはできます。ただし、求人票の「残業なし」がそのまま実態を表しているとは限りません。数字の中身を確かめる方法は残業が少ない園の見分け方を参考にしてください。

職場を選び直すときに役立つのが、ここまでに付けてきた1週間の記録です。今の園で残業がどのタイプに偏っていたかが分かっていれば、次の園で確かめるべきことも絞れます。書類型なら記録の時間とICTの有無、行事型なら行事の数と準備の分担、人手不足型なら職員数と欠員が出たときの対応。記録は、今の園で相談するためだけでなく、次の職場で同じ悩みを繰り返さないための材料にもなります。

05相談事例:残業の「中身」を数えたら、話が通じた

要点:ここでは、1週間の記録をきっかけに、園と一緒に残業を減らしたモデルケースを紹介します。どんな数字を見せ、何をお願いしたのかに注目してください。

欠員と行事が重なった年に、記録で園を動かした

相談事例(モデルケース)

お名前
りなさん(仮名)・32歳
保育士歴
10年目
勤務先
私立の認可保育園(定員約120名)、4歳児クラス担任・行事リーダー
変化
園での残業 月約35時間 → 約12時間、持ち帰り 週3日 → 月2回程度

編集部相談に来られたとき、どんな状況でしたか。

りなさん

年度の途中で2人辞めて、半年近く補充がなかったんです。フリーの先生が担任の穴に入ったので、行事の準備が全部、担任とリーダーの私に回ってきて。毎日20時過ぎまで残って、週に3日は家でも作業していました。

編集部記録を付けてみて、何が分かりましたか。

りなさん

書類がいちばん重いんだろうって、ずっと思い込んでいたんです。でも1週間つけてみたら、残業の半分以上が運動会と発表会の準備でした。職員会議も毎週水曜に1時間あって、それも全部降園後。数字にしてみて、初めて「私の要領の問題じゃなかったんだ」と思えました。

編集部園にはどう伝えたのですか。

りなさん

主任に、1週間分の表をそのまま見せました。お願いは二つだけに絞って、行事の準備を4歳児と5歳児の担任2人ずつで分けること、水曜の会議を月2回にして残りは連絡ノートで回すこと。最初は「みんな忙しいから」と言われたんですけど、表を見た主任が「これは私も知らなかった」って。

編集部その後、どう変わりましたか。

りなさん

園長が自治体の補助を調べてくれて、保育補助のパートさんが週4日入るようになりました。片付けや準備物を手伝ってもらえるので、午睡の時間に30分、記録を書けるようになったんです。行事の前でも、20時を過ぎる日はほとんどなくなりました。

要領が悪いから残業しているんだと思っていたのが、表にした瞬間に「仕組みの問題」に変わりました。

りなさん(仮名)

りなさんの園では、その年度の終わりに行事の担当表を作り直し、学年ごとに2人以上で準備する形が定着しました。園での残業は月35時間ほどから12時間ほどに、持ち帰りは週3日から月に2回程度まで減っています。

このケースで役に立ったのは、気持ちではなく記録を持って相談したことです。「しんどい」は伝わりにくくても、「残業の半分が行事準備」という数字は、聞く側が動く理由になります。一人で抱えていた負担を数字にするだけで、相談の場の空気は変わります。

※相談で多く寄せられる状況をもとに再構成したモデルケースです。特定の個人ではなく、数値は一例です。

図6

相談前相談後

園での残業(月)

約35時間
約12時間

持ち帰りの頻度

週3日
月2回程度

20時以降の退勤(月)

約15日
1〜2日
図6 りなさんの働き方の変化

06「減らせる残業」と「減らせない残業」がある

要点:工夫や相談で減らせる残業がある一方で、園の人員や方針で決まっていて、一人の努力ではどうにもならない残業もあります。そして体がつらいときは、残業を減らすことより先に休むことを考えてください。

減らせない残業を、自分のせいにしない

人手不足が長く続いている園や、行事の規模を毎年広げることが方針になっている園では、どれだけ工夫しても残業が大きくは減らないことがあります。東京都の調査では、過去に保育士として働いた人が辞めた理由として「仕事量が多い」が23.1%、「労働時間が長い」が18.6%を占めていました[16]。残業の多さを理由に職場を離れる人は、決して珍しくありません。自分の努力で変えられる範囲を超えていると分かったら、そこから先は自分の責任ではないと考えてよいのです。

体のサインが出ていたら、減らす前に休む

眠れない、食欲が落ちた、休日も仕事のことが頭から離れない。こうした状態が続いているなら、残業を減らす交渉よりも、まず休むことと受診を優先してください。働く人の心の悩みは、厚生労働省の「こころの耳電話相談」(0120-565-455、平日17時〜22時、土日10時〜16時。祝日・年末年始は休止)でも相談できます[17]。つらさが限界に近いと感じるときのサインはストレスが限界のときに知っておきたいことにまとめています。

残業の悩みを一人で整理しきれないときは、保育の現場を知る人に話してみるのも一つの方法です。ほいくの相談室では、転職するかどうかを決めていない段階でも、残業の中身を一緒に書き出すところから相談できます。

よくある質問

保育士の残業は、月に何時間くらいなら普通ですか?

園や時期によって大きく違うため、「普通」の時間を一つに決めることはできません。法律上は、36協定で定める時間外労働の上限が原則月45時間とされています[9]。時間の多さだけでなく、持ち帰りや休憩が取れていない時間も含めて、自分の生活が守れているかで判断してください。

人手不足の園では、残業が多いのは仕方ないのでしょうか?

欠員があると残業が増えやすいのは事実ですが、仕方ないで終わらせる必要はありません。保育補助者の雇い上げや保育支援者の配置を支援する国の事業もあり[14][15]、園が活用できるかどうかを確かめる価値はあります。相談しても改善の見込みがないなら、職場を変えることも選択肢です。

残業が多いことを理由に転職するのは、甘えだと思われませんか?

東京都の調査でも、仕事量の多さや労働時間の長さは、保育士が辞めた理由の上位に入っています[16]。面接では「残業を減らしたい」だけでなく、「子どもと向き合う時間を確保できる働き方をしたい」のように、次の職場で大切にしたいことと合わせて伝えると、前向きに受け取られやすくなります。

行事前だけ残業が多い場合も、相談したほうがいいですか?

行事前に残業が集中するのは、準備の分担や制作物の量に原因があることが多く、相談で変わりやすい部分です。前年の準備にかかった時間をメモしておき、次の行事の2か月ほど前に分担の見直しをお願いすると、準備が始まる前に話し合えます。

正社員からパートになれば、残業はなくなりますか?

パートは勤務時間が短く、担任や行事の責任者を任されにくいため、残業や持ち帰りは減りやすい傾向があります。ただし園によってはパートにも書類や制作を頼むことがあるため、働き方を変える前に、どこまでの仕事を任されるのかを確認しておくと安心です。

仕事量が多すぎて、どこから手を付ければいいか分かりません。

まずは今週の残業と持ち帰りを、作業の種類ごとにメモするところから始めてください。全部を一度に減らそうとせず、いちばん時間を取っている作業を一つだけ選んで、自分の工夫で減らせるか、園に相談すべきかを考えます。一つ片付くと、次に手を付ける場所も見えてきます。

参考にした資料

  1. 児童福祉施設の設備及び運営に関する基準 第33条第2項
  2. こども家庭庁「基礎資料(保育提供体制の強化(職員配置基準の改善等))」令和8年3月版
  3. こども家庭庁「基礎資料(保育提供体制の強化(職員配置基準の改善等))」令和8年3月版
  4. こども家庭庁「基礎資料(保育提供体制の強化(職員配置基準の改善等))」令和8年3月版
  5. こども家庭庁「保育士有効求人倍率(R8.7)」(出典:厚労省 職業安定業務統計)
  6. こども家庭庁「保育士有効求人倍率(R8.7)」
  7. 東京都福祉局「令和4年度東京都保育士実態調査 調査結果の概要」
  8. 厚生労働省 FAQ「法定労働時間と割増賃金について教えてください。」
  9. 確かめよう労働条件「時間外・休日労働と割増賃金」
  10. 厚生労働省 FAQ「法定労働時間と割増賃金について教えてください。」
  11. 確かめよう労働条件「時間外・休日労働と割増賃金」
  12. e-Gov法令検索「労働基準法」
  13. 保育分野の業務負担軽減・業務の再構築のためのガイドライン(こども家庭庁掲載)
  14. こども家庭庁「令和8年度 保育関係予算の概要」
  15. こども家庭庁「令和8年度 保育関係予算の概要」
  16. 東京都福祉局「令和4年度東京都保育士実態調査 調査結果の概要」
  17. こころの耳「働く人の『こころの耳電話相談』」

※制度や数値は記事の更新時点で公的機関の資料により確認しています。最新の情報は各リンク先でご確認ください。

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